2022年6月6日公司启动精益管理变革，经过八个月的深入实施，取得了较为明显的成效，2023年3月10日下午，公司在一楼培训室隆重召开精益管理变革项目总结表彰大会。

一、精益管理变革先进个人奖颁奖。

设备部副主管汪兵柱、型材车间主管武亚红、成品车间主管王大勇、计划物控部徐颖、总经办稽核吴琳娜、行政赵娜，荣获精益管理变革先进个人奖。

公司董事长助理张智律为精益管理变革先进个人颁奖。

（小张总为先进个人奖颁奖并合影留念）

二、精益管理变革六位组长分别作总结报告。

精益6S与目视化组长余波、精益品质组长陈健、精益课题改善组长陈建国、精益供应链组长刘兴旺、精益TPM组长汪兵柱、精益组织绩效组长余玲萍，先后汇报了精益管理变革八个月以来的工作成效、不足之处及下步工作计划。

（六位组长分别汇报工作）

三、精益管理变革先进团队奖颁奖。

精益课题改善组荣获精益管理变革先进团队奖，公司执行总经理乐建华为精益课题改善组颁奖并合影留念。

（乐总为团队奖颁奖并合影留念）

四、精益管理变革项目总结报告

迈鑫咨询项目总监袁老师作《精益管理变革项目总结报告》，报告包含项目核心需求、项目输出成果、项目主要进程、项目运行主要不足、项目后续关注等五方面，回顾总结了精益管理变革进程与得失，特别强调公司后续要关注的11个方面，袁老师对华缘的发展寄予厚望，希望公司持续深入推进精益管理变革。

（袁老师作总结报告）

（袁老师指出后续要关注的11个方面）

五、董事长助理、精益管理变革执行组长张智律讲话。

张董助指出，我们要顺精益管理变革之势，不断总结、完善老师和大家一起设计的流程制度，确保流程建设的充分性和有效性，将流程制度真正落到实处，发挥流程制度应有的价值。

张董助强调，华缘人必须与时俱进，摒弃粗放的经营管理，向规范化、精益化管理转变；企业和个人也只有不断地自我变革，才能在艰难的时局下谋生存，求发展，实现企业和个人的双赢。

（小张总讲话）

六、公司执行总经理、精益管理变革组长乐建华讲话。

乐总指出，公司实施精益管理变革以来，结合华缘实际情况，形成了一整套流程制度，接下来就要将这些流程制度落地，每位管理者都要明确自己的短板，并且要以具体措施弥补短板，不断提升管理水平和工作效益。

（乐总讲话）

七、流程制度考试優秀奖颁奖

公司举办的流程制度考试，行政余玲萍、成品车间王大勇获得二等奖，营销项燕群、总经办稽核徐国昌、制造张定龙获得三等奖。

公司董事长张宵华为获奖者颁奖。

（张董为流程制度考试获奖者颁奖并合影留念）

八、袁老师向董事长递交《精益管理变革文件汇编》

精益管理变革中形成的流程制度及相关文件汇编成册，迈鑫咨询项目总监袁老师向公司董事长递交《精益管理变革文件汇编》。

（袁老师向张董递交《精益管理变革文件汇编》）

九、董事长向袁老师颁发聘书

公司聘请迈鑫企业管理咨询公司袁登鑫老师为企业经营管理顾问，公司董事长张宵华为袁老师颁发聘书。

（张董向袁老师颁发聘书）

十、董事长讲话。

八个月以来，项目组老师吃住在公司，为公司发展尽心尽力。公司董事长张宵华对项目组老师的用心辅导表示感谢，张董也感谢华缘同仁的努力配合与付出，并指出存在的差距，有制度，但不遵守，有流程，但不执行，有目标，但未达成。董事长要求与会人员要由表及里，从现象看本质，要务实工作，解决问题的根本，董事长指出未雨绸缪，厚积方能薄发。

（大会结束后全体与会人员合影留念）

张董特别强调，为期八个月的驻厂式精益管理变革已经结束，但华缘的变革永无止境，提升管理水平也永无止境。全体华缘同仁接下来要以目标为导向，持续深入实施精益管理变革中发行的流程和制度，用流程管事，用数据说话，让精益管理成为持续推进企业发展的助推器。相信在全体华缘人的共同努力下，华缘的管理水平一定会持续提升，华缘的未来也一定会更美好！